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规模太大太难管,增聘合管是良方?

柠檬君最近观察到基金圈的新现象:面对基金规模太大太难管的难题,有的基金公司开始出招了。规模困境近两年,百亿基金经理、百亿基金已经稀松平常,整个行业的管理规模增加很多,而且规模还在向头部基金公司和头部基金经理集聚。基金公司靠管理费收入赚钱,管理规模自然是多多益善,不过对于基金经理来说,多多益善对于提升自己的收入确实 .....

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柠檬君最近观察到基金圈的新现象:面对基金规模太大太难管的难题,有的基金公司开始出招了。

规模困境

近两年,百亿基金经理、百亿基金已经稀松平常,整个行业的管理规模增加很多,而且规模还在向头部基金公司和头部基金经理集聚。

基金公司靠管理费收入赚钱,管理规模自然是多多益善,不过对于基金经理来说,多多益善对于提升自己的收入确实有帮助,但是对于基金业绩和口碑来说,是一个巨大的挑战。每一个基金经理的管理规模都是有合适区间的,多或少都可能有不利影响,需要基金经理努力克服。

一边是对于规模的渴望,一边是陡增的管理难度,对于基金基金经理来说是个两难的选择。而一旦管理规模远远超过自己的投资策略容量,更是会使自己陷入到困境之中。不变通肯定不行,想变通也不知道自己做别的行不行?这事儿真的挺难的。

增聘合管的潮流

年初开始,柠檬君注意到基金公司开始给管理规模较大的基金经理减负:

一种安排是卸任管理规模较小的或者非明星产品,让基金经理集中精力管理剩余的产品;另一种安排是增聘其他基金经理合管,分仓管理,帮助原基金经理降低管理规模。

后者其实并不常见,以往都是逐步过渡给新人,但是经过一段时间的观察,柠檬君发现很可能并没有走老路,而是真正在合管。

对于基金公司来说,这个方法还是一箭多雕的,明星产品销售更容易,有利于规模扩张;减负的基金经理能更好地发挥自己的管理才能;共享到管理规模的基金经理也可以利用上自己富余的管理半径。

至于业绩嘛,不一定不如原基金经理单独管理,但是大概率可能性偏低;不过对比让原基金经理生扛管理规模,大概率是要好一些的。

当初严格限购肯定是最良心的,现在能合管分担也算还可以,至少没有放那里任由其摆烂,反正套牢持有人是留住投资者最好的方法。

良方?

当初严格限购肯定是最好的解决之道,但是往事不可追,管理规模上来了,想降低下去也不容易。

为了维持住业绩,增聘合管算是当下较为合理的一个解决方案,如果公司内部还有不错的人才储备的话,影响并不会很大。

这个市场,最值得尊重的还是那些对于管理规模极度克制的基金经理和基金公司。能够拒绝规模的诱惑,要么真是着眼长期,要么真就是极致的无欲无求。对于这样的人和公司,就只剩下瑞思拜了。

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