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港华集团周衡翔:“十四五”迎新机遇 ,智慧创新定方略

SHPGX导读:2021年是“十四五”规划开局之年,港华业务发展将迎来新机遇。为此,港华集团期刊《名气》专访集团高级副总裁周衡翔,与大家分享集团如何把握时势,谋篇布局,实现业务持续增长。《名气》:进入“十四五”,结合国家政策和市场环境,集团将面对何种机遇与挑战?周衡翔:根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五…… .....

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SHPGX导读:2021年是“十四五”规划开局之年,港华业务发展将迎来新机遇。为此,港华集团期刊《名气》专访集团高级副总裁周衡翔,与大家分享集团如何把握时势,谋篇布局,实现业务持续增长。

港华集团周衡翔:“十四五”迎新机遇 ,智慧创新定方略

《名气》:进入“十四五”,结合国家政策和市场环境,集团将面对何种机遇与挑战?

周衡翔:根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》,“十四五”期间有几个关键词尤其重要:质量效益、绿色低碳、内循环、数字化、区域协调发展、新型城镇化、更高水平对外开放、持续改善环境质量、推进能源革命、智慧能源。这些关键词与集团的愿景、使命契合度高,与集团已经或将要重点拓展的业务领域有较大的产业相关性,因此,集团在“十四五”期间预计会迎来重要发展机遇,主要从以下几点展开说明。

第一,相对稳定的宏观环境。2020年,在疫情影响下,中国经济依然迅速恢复,一方面在于国家对疫情的有效控制,另一方面也说明中国经济的潜力大、动能足。根据国务院发展研究中心的预测分析,“十四五”期间中国经济仍能保持平均5%以上的中高速增长,将为集团“十四五”业务发展和增长提供相对稳定的宏观环境。

第二,高水平的对外开放会释放更多政策红利。国家对外商投资已全面实施“负面清单”制度,“十三五”期间的负面清单缩减了60条,缩减达64%,放开城镇燃气、热力等外商股比限制;“十四五”期间,国家对外商投资限制可能进一步减少,有益于集团业务的多元投资布局。

第三,绿色发展的基本国策。在国家“2030碳峰值、2060碳中和”、“全国碳交易”之大背景下,政策层面会持续推动清洁能源利用,减少碳排放,改善环境质量,用能企业进行用能清洁化改造的意愿也会更强。“十四五”期间,清洁能源占一次能源消费比重预计可达30%以上,天然气占一次能源消费比重将超过10%。集团城市燃气业务仍有较好的成长空间,尤其当有大型投资合作项目出现时,将大幅提高集团核心业务⸺城市燃气的整体规模和质量。2020年9月,国家发改委等四部门印发《关于扩大战略性新兴产业投资培育壮大新增长点增长极的指导意见》,把光伏、分布式能源、新型储能定义为国家战略新兴产业。12月12日举行的气候雄心峰会上,中国提出到2030年风电、太阳能发电总装机容量达到12亿千瓦以上,将是2020年的2.6倍左右。这些政策表明,集团的光伏、储能、交换电等智慧能源业务,餐厨、垃圾焚烧发电循环利用等环境业务与国家绿色发展理念契合,有望得到政策的鼓励和支持。

第四,区域发展和新型城镇化。国家“十四五”规划建议指出,将重点发展京津冀、粤港澳大湾区、长三角一体化、成渝双城经济圈、长江经济带等区域,推动以县城为载体的新型城镇化建设。集团于国家重点发展的区域均有业务布局,将获得国家区域性发展的红利。以县城为载体的新型城镇化建设将推动基础设施建设向县镇乡一级延伸,有利于大企业的经营区域自然延伸和为小企业提供更多发展机会。

第五,集团内部协同将增强把握外部机会的能力。2020年12月28日,集团针对业务发展的新局面举行“十四五”规划会议,黄维义总裁提出集团的内地公用事业业务将以燃气、水务及环境、智慧能源和名气家为总体架构,进一步增强内部协同性。例如在燃气板块,加强储气库、LNG码头、LNG贸易的协同布局,再考虑与上海燃气的合作因素,将提升集团在LNG资源运作方面的能力和气源集中采购规模,降低气源成本,更好地把握天然气“X+X”改革释放的气源端机遇。

而在挑战方面,由于经济增长速度放缓、经济结构调整、人口老龄化、生活和消费习惯变化,能源消费总量增长放缓,化石能源消费收紧,市场化环境之下,城市燃气的游戏规则也发生了深刻变化,燃气、水务项目并购资源更少。与此同时,竞争多样化,除了直供、点供等,还有LNG贸易、新模式和新业务的冲击,加上集团业务日益复杂,区域业务发展的不平衡及差异性,都对管理决策的专业能力、运作水平提出更高要求。

港华集团周衡翔:“十四五”迎新机遇 ,智慧创新定方略

《名气》:随着业务日益多元化,集团2021年的发展目标是什么?如何部署未来5年的战略路径?

周衡翔:在集团“十四五”规划会议上,黄维义总裁发布了2021年的策略目标。总体而言,2021年,集团将在“智慧 创新”管理主题引领下,继续扩大燃气业务规模,谋求比较理想的增长速度并提高业务质量。突出提高集团气源集中采购,降低气源成本的重要性;在保持燃气核心业务增长的同时,推动延伸业务、智慧能源及环境产业的规模化发展,快速提升相关业务的效益贡献;新兴业务方面,卓惠洗涤、卓裕工程、港华农业、到家服务等将在重点城市展开业务布局,同时充分发挥VCC平台功能,积极推进“一城三品”、“舒适家”等业务的线上线下协同运作。

在《集团“十四五”规划》中,结合战略地图工具提出了集团未来5年的发展路径建议,总体战略构想是以清洁环保和优质服务为策略主线,一方面稳健发展燃气、水务业务,提高业务质量;另一方面把握行业转型发展新形势,致力于做大新兴业务规模,提高能源和延伸业务收入贡献,实现集团多元和可持续发展与增长。

相关建议分为以下几个方面:

财务层面,集团城市燃气销量不低于10%的年均增长,能源和延伸业务收入贡献年均提高1个百分点;

市场方面,继续深耕燃气市场,把握并购项目机会,加大天然气上游资源整体运作,智慧能源向纵深发展,新兴业务在重点城市完成项目布局,延伸业务注重商业模式创新和快速复制做大规模;

内部流程方面,强化内部战略沟通和区域在推动业务发展中的统筹作用,强调品质与效益平衡的本质安全管理,注重新标准、新流程的更新,及以降本增效为导向的数字化建设,加强商业逻辑的研究论证和激励机制优化;

学习与成长层面,通过增加战略管理投入、优化组织架构、增强内部协同等手段,做好新形势下人才发展和人均效益提升工作。

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《名气》:2021年是集团实施“四大目标”15周年,作为四大目标推广委员会的召集人,现在又分管集团四大目标办公室,您认为四大目标为集团战略的制定发挥了怎样的作用?又是如何帮助区域和企业提高管理绩效的?

周衡翔:企业发展离不开财务业绩与市场规模的增长,更不能忽视安全和持续的创新动力,燃气企业尤甚。四大目标作为集团组织绩效考核及管理工具,在过去15年中为集团战略的平衡、稳健发展发挥了重要作用,它不仅准确、及时聚焦企业各项考核指标完成情况,还在集团战略制定过程中扮演着集团和企业间策略沟通的桥梁角色。

近年来,四大目标以“目标值设定不退步原则”、“企业KPI改善计划”等管理手段,驱动区域和企业不断改进管理水平;在评价企业经营管理绩效、考核总经理卓越执行力、推动标杆学习交流中,也不断地助力区域和企业提高管理绩效。

港华集团周衡翔:“十四五”迎新机遇 ,智慧创新定方略

《名气》:“企业智慧创新年”是集团新一年的管理主题,您分管的工作如何以创新驱动发展?作为集团创新文化的重要组成部分,KMF会有哪些新的内涵和变化?

周衡翔:2020年,集团策略规划部的一项核心工作就是集团“十四五”规划的相关工作,这是集团首次如此高规格、大范围、持续性地围绕集团战略发展问题开展工作,其本身就需要大量的思考和创新。根据总体工作计划,结合国家“十四五”规划进展,集团“十四五”规划将在现有基础上进行内容的更新,形成规划文本,经过一定的内部程序定稿,指引集团业务发展。经过这一轮集团“十四五”规划工作,我们希望逐渐摸索出一套适合集团业务发展实际、务实高效的集团战略管理的机制和流程,以更好适应外部环境的快速变化,驱动集团业务发展。

近几年,KMF的影响力不断增加,特别是对外部的影响力增速显著,既是集团创新文化的重要组成部分,也是推动集团策略发展的重要手段之一。2021年,KMF将充分考虑“企业智慧创新年”的方向和内涵,首先在选题方面即考虑体现“智慧创新”;其次需要进一步活跃区域和企业KMF的参与度,除了继续推动“研究+应用”循环实践,也在考虑同特定区域、企业联合开展一些有特定需求的KMF课题研究;另外,我们正在思考进一步提高KMF研究和应用成果质量的问题,使KMF更能为集团和企业新时期发展助力。

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《名气》:展望未来,集团的策略模型或管理手段将朝哪个方向发展?

周衡翔:战略管理是企业高层次的工作,往往“牵一发而动全身”,从集团在战略管理方面的文化习惯和策略规划部人力资源现状及预算出发,不建议盲目引入新的策略模型和工具,但我们会保持对相关理论和工具最新发展情况的关注,比如最近很多企业采用的OKR战略管理工具。

随着集团业务的多元化,未来四大目标体系也将进一步升级,力求以更智慧、灵活的形式,为企业服务,为集团战略服务。

希望通过我们的努力,能在全集团,特别是在高层管理者和新型业务单位建立起战略管理的正确理念,增加战略管理投入,利用简明有效的战略模型和工具,沟通、讨论和决策业务发展实际过程中的战略管理课题。

本文来源 | 港华燃气

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